Inkluzywność i równość nieodłącznymi elementami DNA Grupy Żabka

Niezależnie od liczby zatrudnionych osób czy skali działania przedsiębiorstwa rozumieją, że kultura organizacyjna ma dziś kluczowe znaczenie w codziennym funkcjonowaniu i przekłada się bezpośrednio na różne aspekty biznesowe. Przykładem firmy, która w swoje DNA wpisany ma ciągły rozwój swoich pracowników i pracowniczek, jest Grupa Żabka. To jak dotąd jedyna polska organizacja, która według badań Instytutu Gallupa znalazła się w prestiżowym gronie zaledwie 26 proc. firm na świecie, których pracownicy wyróżniają się wysokim poziomem zaangażowania. Grupa Żabka już dwukrotnie otrzymała międzynarodową nagrodę Gallup Exceptional Workplace Award dla wyjątkowych miejsc pracy, przyznawaną przez ten najstarszy na świecie instytut badania opinii społecznej.

O tym, że organizacja jest uważana za atrakcyjne miejsce pracy, świadczy także zajęcie przez nią 2. miejsca w rankingu Top 100 Global Most Loved Workplaces, opublikowanym przez amerykański tygodnik „Newsweek”. Zestawienie gromadzi 100 najbardziej lubianych miejsc pracy na świecie. Wyróżniono w nim firmy, które w centrum swojego modelu biznesowego stawiają szacunek, troskę i uznanie dla swoich pracowników.

Polityka równościowa skutecznie niweluje lukę płacową

Grupa Żabka stawia m.in. na wsparcie kobiet, których udział wśród osób zatrudnionych utrzymuje się na stałym poziomie wynoszącym około 40 proc., a kobiety kierują tak istotnymi obszarami, jak m.in. dział prawny, logistyka, dział personalny czy audyt wewnętrzny.

Od początku br. na stanowiskach menedżerskich i kierowniczych w Żabce zatrudnionych jest 155 kobiet – to wzrost o blisko 10 proc. w stosunku do 2023 r., a w siedmioosobowym zarządzie spółki zasiadają trzy kobiety. Z kolei wśród współpracujących z Żabką franczyzobiorców aż 65 proc. stanowią panie.

Żabka konsekwentnie niweluje także lukę płacową. W 2021 r. wystąpiła o zewnętrzny audyt EQUAL-SALARY, przeprowadzony przez niezależną firmę certyfikującą. W efekcie jako pierwsza polska firma otrzymała certyfikat równych płac EQUAL-SALARY, potwierdzający, że w organizacji płeć nie ma wpływu na wysokość wynagrodzenia

Tego samego roku organizacja przystąpiła do Karty Różnorodności – międzynarodowej inicjatywy pod patronatem Komisji Europejskiej. Zadeklarowała wówczas, że będzie przeciwdziałać dyskryminacji w miejscu pracy oraz promować kulturę różnorodności wśród osób zatrudnionych i współpracujących ze spółką.

Wielopokoleniowość siłą napędową Żabki

Żabka dąży do różnorodności, także tej pokoleniowej. Pracują w niej m.in. Millenialsi (urodzeni po 1980 r.), będący obecnie najliczniejszą grupą, stanowiącą 58 proc. całego zespołu firmy. Jednak wśród pracowników nie brakuje także Zetek (urodzonych po 1995 r.), które stanowią 23 proc. wszystkich zatrudnionych, oraz osób z tzw. pokolenia Baby Boomers (w wieku 60/65+), których w Grupie Żabka jest 17 proc. Warto podkreślić, że każda firma stawiająca na zróżnicowane wiekowo zespoły musi uwzględniać (często bardzo odmienne) potrzeby i oczekiwania wszystkich zatrudnionych co do miejsca pracy.

Z raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości „Rynek pracy, edukacja, kompetencje” z 2023 r. wynika, że dla pokolenia Z kluczowymi elementami kultury organizacyjnej miejsca pracy są: sprawiedliwość (62 proc.), szacunek (59 proc.) i tolerancja (55 proc.). Nieco inne wartości są natomiast priorytetowe dla ich starszych kolegów i koleżanek. Badanie Grafton Recruitment „Pokolenia na polskim rynku pracy 2022” pokazuje, że pokolenie Baby Boomers najwyżej w hierarchii pracowniczych wartości stawia stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia (59 proc.). Najstarsi pracownicy są również najbardziej spójni w obszarze wartości wyznawanych zarówno w kontekście swojego życia zawodowego, jak i prywatnego. Millenialsi cenią sobie za to dobre warunki finansowe w danym miejscu pracy (57 proc.), choć dobra atmosfera (48 proc.) też nie jest dla nich bez znaczenia.

Dlatego Grupa Żabka stwarza każdej osobie warunki do rozwoju w strukturach organizacji, wykorzystując doświadczenie kilku pokoleń w swoim modelu biznesowym.

Budowanie wiarygodnej organizacji w oparciu o silne i zaangażowane zespoły wpisuje się w Strategię Odpowiedzialności Grupy Żabka (ESG), której jednym z czterech filarów jest „Odpowiedzialna organizacja”.